MVP (Minimum Viable Product) är ett av de mest kraftfulla verktygen inom produktutveckling. Det hjälper oss att bygga snabbare, testa hypoteser tidigt och undvika att investera tid i funktioner som ingen behöver.
Men här är den verkliga utmaningen: MVP-tänket är enkelt att förstå – men svårt att upprätthålla.
När en produkt är ny är det naturligt att jobba iterativt. Man har begränsade resurser, vill testa idéer snabbt och vet att allt kan förändras. Men ju längre produkten är igång, desto svårare blir det att hålla fast vid MVP-metodiken.
Och jag vet det, för vi kämpar själva med det varje dag.
Att få in ett MVP-mindset i teamet – en ständig utmaning
På vårt företag jobbar vi hela tiden med att integrera MVP-tänk i vår personal och våra processer. Och jag ska vara ärlig: det är inte lätt.
Det finns alltid en lockelse att:
❌ Planera för stort från början.
❌ Vänta med att släppa något tills det är “perfekt”.
❌ Låta teamet lägga tid på förbättringar innan vi ens vet om användarna vill ha dem.
Vi har märkt att MVP inte är något man bestämmer en gång – det kräver konstant påminnelse, justering och förbättring av våra arbetsprocesser.
Så här jobbar vi för att upprätthålla MVP-tänket
1. MVP är en vana, inte ett beslut
Det går inte att bara säga ”vi ska jobba enligt MVP” och tro att det räcker. Det måste vara en vana i varje beslut vi tar.
Hur vi gör det:
✅ Vi börjar alla projekt med en diskussion om “Vad är det minsta vi kan bygga för att testa idén?”
✅ Vi har en regel att varje ny funktion ska börja med ett experiment innan vi lägger tid på fullskalig utveckling.
✅ Vi firar när vi avslår funktioner och idéer som inte visade sig vara värdefulla – inte bara när vi bygger nya saker.
Ett konkret exempel: I ett av våra projekt ville vi lägga in en avancerad dashboard direkt. Istället gjorde vi en enkel rapport via e-post till användarna och väntade på feedback. Det visade sig att 80 % av användarna aldrig ens öppnade rapporten – en hel dashboard hade varit slöseri med tid.
2. Att ständigt bekämpa ”vi vet vad användarna vill ha”
En av de största farorna är när vi börjar tro att vi redan vet vad som behövs. Vi har erfarenhet, vi har kunddata – vi borde kunna fatta bra beslut, eller hur?
Nej. För verkligheten är att användarbeteende förändras hela tiden.
Hur vi gör det:
✅ Vi testar ALLT innan vi bygger det fullt ut – även när det känns ”självklart”.
✅ Vi sätter upp KPI:er för varje ny funktion och tar bort den om den inte används.
✅ Vi har en intern regel att inga interna åsikter är mer värda än verklig data från användarna.
Ett exempel: Vi var övertygade om att en specifik integration skulle vara avgörande för våra kunder. Istället för att lägga månader på att utveckla den, skapade vi en manuell workaround och bad några kunder att testa. Bara 3 % använde den – och vi släppte idén helt.
3. Processer som tvingar oss att hålla fast vid MVP
MVP-tänk är lätt att förstå men svårt att genomföra i praktiken. Därför har vi behövt skapa processer som tvingar oss att hålla fast vid det.
Hur vi gör det:
✅ MVP-checklistor – Innan vi bygger något måste teamet gå igenom en lista med frågor:
• Vad är det absolut minsta vi kan bygga för att testa detta?
• Hur kan vi lansera detta utan att utveckla backend först?
• Vad händer om vi inte gör det här alls?
✅ Iteration istället för stora releaser – Istället för att ha stora lanseringar bygger vi små förbättringar och testar kontinuerligt.
✅ Feature flags och A/B-testning – Inget nytt ska rullas ut till alla användare på en gång. Vi testar alltid först på en mindre grupp.
Ett exempel: I ett av våra projekt ville vi ändra onboarding-flödet. Istället för att bygga om allt, gjorde vi en liten justering för 10 % av nya användare. Resultatet? Fler av dem fastnade i processen – och vi insåg att vår hypotes var fel.
MVP är ett mindset – inte en metod
Att bygga en MVP är enkelt. Att fortsätta arbeta med MVP-tänk år efter år är svårt.
Vi på Miller Development har insett att vi aldrig kommer att vara ”klara” med MVP-processen. Det kräver ständig justering, påminnelser och utvärdering. Men det är också det som gör att vi bygger bättre produkter, snabbare.
Så nästa gång du står inför en ny funktion, fråga dig själv:
👉 Vad är det minsta vi kan göra för att testa att vi är på rätt spår?
För det svåraste med MVP är inte att förstå det.
Det svåraste är att aldrig sluta använda det.